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Professionnaliser son management par la formation
Management
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Chaque question est le point de départ d’une réflexion et d’une action.
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FOIRE AUX QUESTIONS
Quelques questions que l’on nous pose régulièrement
À qui s'adressent vos accompagnements ?
À tous ceux qui ont une responsabilité sur des personnes ou des organisations : dirigeants, membres de CODIR, managers de managers, managers opérationnels, équipes RH, chefs de projet.
Et plus largement, à tous ceux qui veulent progresser dans leur manière de travailler avec les autres.
Dans quels secteurs intervenez-vous ?
Dans tous les secteurs - Industrie, retail, défense, habitat social, travail temporaire, énergie, football professionnel, services funéraires… La liste est longue, et c'est précisément ce qui nourrit notre approche.
Notre expertise ne repose pas sur la connaissance d'un secteur en particulier, mais sur les dynamiques humaines qui traversent toutes les organisations : management, leadership, coopération, engagement, communication, conduite du changement.
Proposez-vous uniquement de la formation ?
Non. La formation est l'un des leviers de développement, pas le seul. Selon les enjeux, nous intervenons aussi en conseil, accompagnement individuel, supervision terrain, facilitation d'ateliers, évaluation de managers ou transformation de processus RH. L'objectif est toujours de construire le dispositif le plus adapté… qu'il s'agisse de développer des compétences, faire évoluer des pratiques ou conduire un changement.
En quoi votre approche est-elle différenciante ?
Notre approche repose sur des convictions fortes sur le management et la transformation des organisations (cf. section Nos convictions). Ces convictions structurent l’ensemble de nos interventions.
Elle s’appuie également sur un triptyque : comprendre (concepts), agir (outils) et transformer (conditions de réussite), afin de passer de l’intention à l’action et ancrer les changements dans la durée.
Avez-vous des références clients ?
Oui. Nous avons accompagné des organisations dans des environnements très différents sur des problématiques de management, de transformation et de développement des compétences. Nous sommes en mesure de partager des retours d'expérience et des éléments de contexte lors d'un premier échange. N'hésitez pas à nous le demander.
Vos prestations sont-elles accessibles à des personnes en situation de handicap ?
Quarx Management s'engage à rendre ses formations accessibles à tous les participants, quelles que soient leurs situations.
Chaque demande fait l'objet d'un échange préalable afin d'identifier les besoins spécifiques et de mettre en place les adaptations nécessaires : aménagement des horaires, adaptation des supports pédagogiques, choix du lieu ou modalités à distance, rythme de formation ajusté.
Pour toute question relative à l'accessibilité, contactez notre référent handicap :
Alexandre Ledermann :
M: a.ledermann@quarx-management.com
T: 06 70 46 48 07
Toute demande sera traitée de manière confidentielle et dans les meilleurs délais.
Avec quels types de clients travaillez-vous ?
Nous accompagnons des organisations et des équipes de toutes tailles : PME, ETI, grands groupes, et structures publiques.
Intervenez-vous partout en France ?
Oui. Nous intervenons sur l'ensemble du territoire, en présentiel comme à distance.
Certains accompagnements gagnent à se faire sur site pour être au plus près du terrain et des équipes. D'autres se prêtent très bien au format distanciel. Nous adaptons les modalités en fonction de la nature de l'intervention et de vos contraintes.
Vos accompagnements sont-ils standardisés ?
Non. Chaque intervention est construite sur mesure. Nous nous appuyons sur des concepts et des outils éprouvés, mais nous les adaptons systématiquement à votre contexte, votre culture et vos objectifs. Aucune organisation ne ressemble à une autre : nous ne livrons pas de solutions toutes faites.
Comment mesurez-vous l’impact de vos interventions ?
Nous définissons avec vous, en amont de chaque intervention, les indicateurs qui serviront de référence pour en évaluer l’impact.
Selon les enjeux, ces indicateurs peuvent être de plusieurs natures :
· Des indicateurs business — chiffre d’affaires, marge, productivité, qualité de production, respect des délais, taux de non-conformité, etc.. Il s’agit de données déjà suivies dans votre organisation, que nous analysons avant et après l’intervention afin d’en objectiver l’évolution.
· Des indicateurs RH — absentéisme, turn-over, taux de rétention, mobilité interne, taux de promotion, climat social (baromètres internes), niveau d’engagement des équipes ou encore taux de participation aux rituels managériaux, etc. Ces indicateurs permettent de mesurer l’évolution du fonctionnement humain et organisationnel.
· Des indicateurs managériaux — qualité du feedback, capacité à fixer des objectifs clairs et alignés, à valoriser les contributions, à conduire des entretiens de performance ou à gérer des situations complexe, etc.. Nous proposons des évaluations structurées des pratiques managériales, renseignées par les managers eux-mêmes et/ou leurs équipes et/ou leur n+1, afin d’objectiver des évolutions souvent perçues comme subjectives.
· Des indicateurs de formation — lorsque l’accompagnement comprend une action de formation, nous mesurons également la satisfaction des participants, l’atteinte des objectifs pédagogiques, l’acquisition des compétences visées et leur mise en application. Notre dispositif d’évaluation, conforme aux exigences de la certification Qualiopi, nous permet d’assurer un suivi rigoureux de l’efficacité des actions menées.
Comment se déroule une première prise de contact ?
Simplement. Vous nous contactez par email ou téléphone, et nous convenons d'un échange sans engagement. L'objectif de ce premier rendez-vous est de comprendre votre contexte, vos enjeux et ce que vous cherchez à faire évoluer. C'est à partir de là que nous construisons, si cela fait sens, une proposition adaptée.
Combien coûtent vos services ?
Chaque mission fait l'objet d'une proposition sur mesure, établie après un premier échange. Le tarif dépend de la nature de l'accompagnement, du nombre de participants et de la durée de l'intervention. Contactez-nous pour qu'on en discute.
À qui s'adressent vos accompagnements ?
À tous ceux qui ont une responsabilité sur des personnes ou des organisations : dirigeants, membres de CODIR, managers de managers, managers opérationnels, équipes RH, chefs de projet.
Et plus largement, à tous ceux qui veulent progresser dans leur manière de travailler avec les autres.
Dans quels secteurs intervenez-vous ?
Dans tous les secteurs - Industrie, retail, défense, habitat social, travail temporaire, énergie, football professionnel, services funéraires… La liste est longue, et c'est précisément ce qui nourrit notre approche.
Notre expertise ne repose pas sur la connaissance d'un secteur en particulier, mais sur les dynamiques humaines qui traversent toutes les organisations : management, leadership, coopération, engagement, communication, conduite du changement.
Proposez-vous uniquement de la formation ?
Non. La formation est l'un des leviers de développement, pas le seul. Selon les enjeux, nous intervenons aussi en conseil, accompagnement individuel, supervision terrain, facilitation d'ateliers, évaluation de managers ou transformation de processus RH. L'objectif est toujours de construire le dispositif le plus adapté… qu'il s'agisse de développer des compétences, faire évoluer des pratiques ou conduire un changement.
En quoi votre approche est-elle différenciante ?
Notre approche repose sur des convictions fortes sur le management et la transformation des organisations (cf. section Nos convictions). Ces convictions structurent l’ensemble de nos interventions.
Elle s’appuie également sur un triptyque : comprendre (concepts), agir (outils) et transformer (conditions de réussite), afin de passer de l’intention à l’action et ancrer les changements dans la durée.
Avez-vous des références clients ?
Oui. Nous avons accompagné des organisations dans des environnements très différents sur des problématiques de management, de transformation et de développement des compétences. Nous sommes en mesure de partager des retours d'expérience et des éléments de contexte lors d'un premier échange. N'hésitez pas à nous le demander.
Vos prestations sont-elles accessibles à des personnes en situation de handicap ?
Quarx Management s'engage à rendre ses formations accessibles à tous les participants, quelles que soient leurs situations.
Chaque demande fait l'objet d'un échange préalable afin d'identifier les besoins spécifiques et de mettre en place les adaptations nécessaires : aménagement des horaires, adaptation des supports pédagogiques, choix du lieu ou modalités à distance, rythme de formation ajusté.
Pour toute question relative à l'accessibilité, contactez notre référent handicap :
Alexandre Ledermann :
M: a.ledermann@quarx-management.com
T: 06 70 46 48 07
Toute demande sera traitée de manière confidentielle et dans les meilleurs délais.
Avec quels types de clients travaillez-vous ?
Nous accompagnons des organisations et des équipes de toutes tailles : PME, ETI, grands groupes, et structures publiques.
Intervenez-vous partout en France ?
Oui. Nous intervenons sur l'ensemble du territoire, en présentiel comme à distance.
Certains accompagnements gagnent à se faire sur site pour être au plus près du terrain et des équipes. D'autres se prêtent très bien au format distanciel. Nous adaptons les modalités en fonction de la nature de l'intervention et de vos contraintes.
Vos accompagnements sont-ils standardisés ?
Non. Chaque intervention est construite sur mesure. Nous nous appuyons sur des concepts et des outils éprouvés, mais nous les adaptons systématiquement à votre contexte, votre culture et vos objectifs. Aucune organisation ne ressemble à une autre : nous ne livrons pas de solutions toutes faites.
Comment mesurez-vous l’impact de vos interventions ?
Nous définissons avec vous, en amont de chaque intervention, les indicateurs qui serviront de référence pour en évaluer l’impact.
Selon les enjeux, ces indicateurs peuvent être de plusieurs natures :
· Des indicateurs business — chiffre d’affaires, marge, productivité, qualité de production, respect des délais, taux de non-conformité, etc.. Il s’agit de données déjà suivies dans votre organisation, que nous analysons avant et après l’intervention afin d’en objectiver l’évolution.
· Des indicateurs RH — absentéisme, turn-over, taux de rétention, mobilité interne, taux de promotion, climat social (baromètres internes), niveau d’engagement des équipes ou encore taux de participation aux rituels managériaux, etc. Ces indicateurs permettent de mesurer l’évolution du fonctionnement humain et organisationnel.
· Des indicateurs managériaux — qualité du feedback, capacité à fixer des objectifs clairs et alignés, à valoriser les contributions, à conduire des entretiens de performance ou à gérer des situations complexe, etc.. Nous proposons des évaluations structurées des pratiques managériales, renseignées par les managers eux-mêmes et/ou leurs équipes et/ou leur n+1, afin d’objectiver des évolutions souvent perçues comme subjectives.
· Des indicateurs de formation — lorsque l’accompagnement comprend une action de formation, nous mesurons également la satisfaction des participants, l’atteinte des objectifs pédagogiques, l’acquisition des compétences visées et leur mise en application. Notre dispositif d’évaluation, conforme aux exigences de la certification Qualiopi, nous permet d’assurer un suivi rigoureux de l’efficacité des actions menées.
Comment se déroule une première prise de contact ?
Simplement. Vous nous contactez par email ou téléphone, et nous convenons d'un échange sans engagement. L'objectif de ce premier rendez-vous est de comprendre votre contexte, vos enjeux et ce que vous cherchez à faire évoluer. C'est à partir de là que nous construisons, si cela fait sens, une proposition adaptée.
Combien coûtent vos services ?
Chaque mission fait l'objet d'une proposition sur mesure, établie après un premier échange. Le tarif dépend de la nature de l'accompagnement, du nombre de participants et de la durée de l'intervention. Contactez-nous pour qu'on en discute.
Quarx Management s'engage à rendre ses formations accessibles à tous les participants, quelles que soient leurs situations.
Chaque demande fait l'objet d'un échange préalable afin d'identifier les besoins spécifiques et de mettre en place les adaptations nécessaires : aménagement des horaires, adaptation des supports pédagogiques, choix du lieu ou modalités à distance, rythme de formation ajusté.