-Formation management

Embarquer une équipe qui ne dépend pas de vous.

Dans les organisations d’aujourd’hui, de plus en plus de choses se jouent en mode projet, avec des équipes venues de services différents, que l’on ne manage pas au quotidien.

Mener un projet sans autorité hiérarchique, c’est un vrai métier : il faut autant de méthode pour cadrer et piloter que de posture pour donner envie de s’engager et garder l’élan jusqu’au bout.

Cette formation donne aux chefs de projet des outils simples et une posture claire pour cadrer, lancer, animer et conclure leurs projets avec impact.

MANAGEMENT DE PROJET : INFLUENCER SANS LIEN HIÉRARCHIQUE

ÉNERGIE.ALIGNEMENT.PERFORMANCE.
Durée
2 jours · 14 heures
Format
Présentiel ou distanciel
Public
Chefs de projet, managers transverses
Prérequis
Aucun
Tarif
Sur devis
Lieu
À définir avec le client
Délai de réponse
Sous 2 semaines
Accessibilité
Adaptable sur demande
-Objectifs pédagogiques

À l’issue de cette formation, les participants seront capables de :

  • Comprendre ce qui fait réussir (ou échouer) un projet.
  • Poser un cadrage solide : rôles, livrables, risques, calendrier.
  • Donner envie à chacun de s’engager dans le projet.
  • Faire vivre le projet dans la durée grâce à un pilotage régulier.
  • Tirer les enseignements d’un projet pour mieux réussir le suivant.
-Programme

Du cadrage à la clôture.

01

Comprendre le management de projet et ses enjeux

  • Management de projet : de quoi parlons-nous ?
  • L’impact de la motivation et de la compétence sur la performance d’un projet
  • Identifier les grandes étapes et les conditions de succès d’un projet
02

Cadrer son projet pour sécuriser sa réussite

  • Comprendre ce qu’est le cadrage et ce qu’il apporte à chacun
  • Passer de la demande au besoin grâce à l’art du questionnement
  • Clarifier qui fait quoi avec la matrice RACI
  • Formaliser sa fiche de cadrage : périmètre, objectifs, livrables, planning, budget, risques
03

Embarquer les parties prenantes et réussir son lancement

  • Développer sa prise de parole en public pour embarquer
  • Utiliser le Golden Circle pour donner du sens et mobiliser autour de son projet
  • Préparer et animer une réunion de lancement motivante
04

Piloter le projet et entretenir la motivation dans la durée

  • Pilotage réactif ou ritualisé : choisir le bon mode au bon moment
  • Définir ses rituels de pilotage : objectifs, fréquence, participants
  • Évaluer l’autonomie de chaque membre pour ajuster son accompagnement
  • Maîtriser les techniques du brief et du débrief
  • Gérer les résistances au sein de l’équipe projet
05

Clôturer son projet et capitaliser

  • Faire de la clôture un temps fort, trop souvent oublié
  • Réaliser un bilan motivant, que les résultats soient positifs ou négatifs
  • Tirer et partager les enseignements du projet
  • Célébrer la réussite collective
-Méthodes pédagogiques
  • Apports théoriques
  • Études de cas
  • Mises en situation issues du quotidien des participants
  • Feedback individualisé
  • Ateliers de réflexion, jeux et expériences pédagogiques
  • Débats
  • Quiz
-Validation des acquis
  • Auto-positionnement en début et fin de formation
  • Mises en situation avec feedback formateur et groupe
  • Exercices et quiz en cours de formation
  • Évaluation à chaud en fin de journée
  • Évaluation à froid, 5 semaines après la formation
QUARXAlexandre Ledermann
a.ledermann@quarx-management.com · 06 70 46 48 07