-Formation management

Un collectif engagé ne naît pas d’un objectif, mais d’une vision inspirante.

Fédérer une équipe autour d’un projet mobilisateur demande au manager de combiner leadership, clarté et cohérence dans l’action.

Cette formation permet aux managers de renforcer leur posture de leader collectif, de construire un cap inspirant et de structurer des rituels managériaux qui donnent envie de réussir ensemble, au quotidien.

INSPIRER & PILOTER SON ÉQUIPE

ÉNERGIE.ALIGNEMENT.PERFORMANCE.
Durée
1 jour · 7 heures
Format
Présentiel ou distanciel
Public
Managers, tous niveaux
Prérequis
Aucun
Tarif
Sur devis
Lieu
À définir avec le client
Délai de réponse
Sous 2 semaines
Accessibilité
Adaptable sur demande
-Objectifs pédagogiques

À l’issue de cette formation, les participants seront capables de :

  • Identifier les leviers du leadership pour renforcer leur posture de leader collectif.
  • Construire et partager une vision mobilisatrice, en donnant du sens aux objectifs et aux priorités.
  • Co-construire et communiquer une feuille de route avec leur équipe.
  • Mettre en place des rituels et des règles de fonctionnement pour structurer le pilotage collectif.
  • Animer des bilans collectifs motivants.
  • Adapter leur mode de pilotage et leurs pratiques managériales pour faire vivre la dynamique d’équipe au quotidien.
-Programme

De la vision au pilotage du quotidien.

01

Incarner son rôle de leader collectif

  • Leadership : de quoi parle-t-on ?
  • Comment développer son leadership ?
  • Comment renforcer ses prises de parole en public ?
02

Construire un projet inspirant

  • Vision, ambitions, enjeux, objectifs, priorités : de quoi parle-t-on ?
  • Définir une vision et des ambitions inspirantes
  • Comment co-construire une feuille de route mobilisatrice ?
  • Comment communiquer efficacement son projet d’équipe ?
03

Construire et faire vivre un dispositif managérial cohérent avec sa feuille de route

  • L’impact du séquencement du temps sur la performance
  • Pilotage réactif ou ritualisé : quand et pourquoi ?
  • Quels rituels mettre en place pour mon organisation ?
  • Comment définir des règles d’équipe ?
  • Comment réaliser des bilans et des lancements motivants ?
-Méthodes pédagogiques
  • Apports théoriques
  • Études de cas
  • Mises en situation issues du quotidien des participants
  • Feedback individualisé
  • Ateliers de réflexion, jeux et expériences pédagogiques
  • Débats
  • Quiz
-Validation des acquis
  • Auto-positionnement en début et fin de formation
  • Mises en situation avec feedback formateur et groupe
  • Exercices et quiz en cours de formation
  • Évaluation à chaud en fin de journée
  • Évaluation à froid, 5 semaines après la formation
QUARXAlexandre Ledermann
a.ledermann@quarx-management.com · 06 70 46 48 07