-Formation management

Le premier outil du manager, c’est lui-même.

Dans un environnement sous pression, où les attentes sont multiples et parfois contradictoires, savoir gérer ses émotions, sa communication et son énergie devient un levier essentiel de performance managériale.

Mieux comprendre ses forces, ses points de vigilance, son style de communication et la manière dont son management est perçu par ses collaborateurs constitue un point de départ essentiel pour développer une posture managériale juste, authentique et efficace.

Cette formation propose une approche à la fois introspective et opérationnelle du management. Elle aide les managers à mieux se connaître, à réguler leurs réactions sous stress et à ajuster leur posture pour renforcer leur impact auprès de leurs équipes.

MIEUX SE CONNAÎTRE POUR MIEUX MANAGER VIA DISC

ÉNERGIE.ALIGNEMENT.PERFORMANCE.
Durée
2 jours · 14 heures
Format
Présentiel ou distanciel
Public
Managers, tous niveaux
Prérequis
Aucun
Tarif
Sur devis
Lieu
À définir avec le client
Délai de réponse
Sous 2 semaines
Accessibilité
Adaptable sur demande
-Objectifs pédagogiques

À l’issue de cette formation, les participants seront capables de :

  • Identifier leur profil comportemental et leurs leviers de motivation (DISC).
  • Adapter leur communication et leur posture aux différents profils.
  • Mieux comprendre leurs réactions sous stress et ajuster leur posture managériale.
  • Analyser la perception de leur management et identifier leurs axes de développement (181°).
  • Construire un plan d’action individuel pour faire évoluer leurs pratiques managériales.
-Programme

De la connaissance de soi au plan d’action.

01

La connaissance de soi : première composante de l’intelligence émotionnelle

  • Intelligence émotionnelle : de quoi parlons-nous ?
  • Quels bénéfices à connaître ses points forts et son moteur ?
  • Comment les reconnaître pour soi et pour les autres ?
02

Découvrir le modèle DISC

  • Présentation des 4 couleurs : forces et limites
  • Style naturel vs style adapté : quelles différences ?
  • Quelles sont les couleurs présentes dans la salle ?
  • Présentation des 6 leviers motivationnels
03

Explorer son profil DISC et celui de son équipe

  • Découvrir son profil comportemental avec le modèle DISC
  • Identifier ses forces, ses besoins, ses zones de vigilance
  • Comprendre les différents profils de son équipe
  • Comprendre ses réactions sous stress pour mieux canaliser ses émotions
  • Comment mieux communiquer avec chaque profil ?
04

Analyser son baromètre 181°

  • Quelles sont les conditions de succès pour faire et recevoir du feedback ?
  • Découverte de mon baromètre 181° : mes forces et mes axes de développement
  • Mes réactions à la lecture de ce baromètre 181°
05

Construire un plan d’actions en lien avec son moteur, ses points forts, son profil DISC et son baromètre 181°

  • Échanges entre pairs : feedbacks croisés sur les styles managériaux
  • Élaborer un plan d’engagement individuel
-Méthodes pédagogiques
  • Apports théoriques
  • Études de cas
  • Mises en situation issues du quotidien des participants
  • Feedback individualisé
  • Ateliers de réflexion, jeux et expériences pédagogiques
  • Débats
  • Quiz
-Validation des acquis
  • Auto-positionnement en début et fin de formation
  • Mises en situation avec feedback formateur et groupe
  • Exercices et quiz en cours de formation
  • Évaluation à chaud en fin de journée
  • Évaluation à froid, 5 semaines après la formation
QUARXAlexandre Ledermann
a.ledermann@quarx-management.com · 06 70 46 48 07