-Formation management

Le changement ne se décrète pas, il s’accompagne.

Le changement n’est plus un événement exceptionnel dans la vie d’un manager : c’est son quotidien. Réorganisations, nouveaux outils, nouvelles priorités… les équipes traversent des transformations en continu, et c’est le manager qui se trouve en première ligne pour les rendre possibles.

Accompagner un changement demande bien plus qu’un bon plan : il faut savoir l’expliquer, tenir face aux doutes (les siens comme ceux des autres), et embarquer l’équipe dans la construction de la suite.

Cette formation donne aux managers des repères simples et des outils concrets pour transformer l’inquiétude en énergie.

MANAGER LE CHANGEMENT

ÉNERGIE.ALIGNEMENT.PERFORMANCE.
Durée
2 jours · 14 heures
Format
Présentiel ou distanciel
Public
Managers d’équipe
Prérequis
Aucun
Tarif
Sur devis
Lieu
À définir avec le client
Délai de réponse
Sous 2 semaines
Accessibilité
Adaptable sur demande
-Objectifs pédagogiques

À l’issue de cette formation, les participants seront capables de :

  • Décrypter ce que vit une équipe face au changement et lire les résistances comme des signaux.
  • Expliquer un changement de façon claire, sincère et mobilisatrice.
  • Accueillir les émotions et les oppositions avec justesse, sans les nier ni les subir.
  • S’appuyer sur un plan et des rituels pour faire vivre le changement dans la durée.
-Programme

De l’annonce à l’ancrage.

01

Ce que le changement fait vivre aux équipes

  • Le changement : de quoi parlons-nous ?
  • Pourquoi les individus résistent-ils face au changement ?
  • Focus sur la courbe du changement et ses conditions de succès
02

Donner du sens au changement

  • Commencer par le pourquoi : le Golden Circle de Simon Sinek
  • Focus sur les éléments qui donnent du sens
  • Annoncer un changement en donnant du sens
03

Accompagner les émotions, les siennes et celles de l’équipe

  • Identifier et accueillir ses émotions et celles de ses collaborateurs
  • Canaliser ses émotions : circuit instinctif vs circuit raisonné
  • Détecter les signaux de résistance et de démotivation
  • Traiter une résistance ou une démotivation
04

Piloter le changement dans la durée

  • Construire sa feuille de route du changement
  • Rituels individuels et collectifs pour entretenir l’énergie
  • Faire participer l’équipe à la définition des nouvelles façons de faire
-Méthodes pédagogiques
  • Apports théoriques
  • Études de cas
  • Mises en situation issues du quotidien des participants
  • Feedback individualisé
  • Ateliers de réflexion, jeux et expériences pédagogiques
  • Débats
  • Quiz
-Validation des acquis
  • Auto-positionnement en début et fin de formation
  • Mises en situation avec feedback formateur et groupe
  • Exercices et quiz en cours de formation
  • Évaluation à chaud en fin de journée
  • Évaluation à froid, 5 semaines après la formation
QUARXAlexandre Ledermann
a.ledermann@quarx-management.com · 06 70 46 48 07