Énergie.
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-Notre mission

Développer la performance des Hommes et des Organisations par le Management.

- Nos convictions

Des convictions qui guident notre manière d’agir

Il n’y a pas de performance sans motivation

Que ce soit dans le sport ou en entreprise, la motivation est LE levier des résultats.

…avec des gestes qui s’apprennent, se répètent et se maîtrisent.

Il n’existe pas de solution universelle. L’efficacité d’une action managériale dépend toujours de 3 facteurs : le manager, le collaborateur et le contexte.

« Celui qui a un pourquoi qui le fait vivre peut supporter tous les comment ». F. Nietzsche. La menace peut déclencher un mouvement, en revanche, c’est le sens qui permet de faire avancer durablement.

« Un objectif sans plan reste un vœu. » Antoine de Saint-Exupéry. Des idées, tout le monde en a ; ce qui compte, c’est la mise en œuvre.

« La chance est la rencontre entre une attitude et une coïncidence ». A. Wenger. Les résultats sont rarement le fruit du hasard. À chacun de faire basculer la pièce du bon côté.

« La plupart des gens abandonnent juste avant que ça fonctionne. ». T.Edison. Une transformation ne se joue pas dans l’instant. Elle se construit dans le temps, par la constance et la capacité à ajuster.

La pensée unique rassure, mais appauvrit. La singularité des personnes, des collectifs, des équipes crée leur puissance.

L’inconnu n’est pas une limite, c’est le champ des possibles.

- Notre approche

Des interventions orientées vers l’impact

Nous concevons nos interventions autour de trois leviers indissociables. Ce sont eux qui conditionnent l’impact réel.

Des concepts pour comprendre
Des outils pour agir
Des conditions de succès pour ancrer

Parce que chaque situation est unique, nous ne cherchons pas à proposer des solutions toutes faites.

Nous commençons par comprendre, mesurer, et analyser le réel avant d’intervenir. Nous apportons des grilles de lecture et des angles de réflexion clairs et structurés, qui permettent de prendre du recul, de mettre des mots et de donner du sens aux situations vécues.

Ces concepts ne sont pas une fin en soi : ils servent à mieux voir, mieux comprendre et mieux décider.

Pas de théorie hors sol ni d’outil décoratif.

Nous concrétisons ces concepts en méthodes simples, directement applicables sur le terrain. Les outils et les mises en pratique permettent de passer de la compréhension à l’action.

Parce qu’une transformation ne se joue pas en un instant, nous travaillons les conditions qui permettent aux pratiques de s’installer dans la durée : implication de la hiérarchie, alignement avec la stratégie, cohérence avec les chantiers et processus RH, évaluation avant et après intervention, pilotage de la mise en œuvre, etc.

Et lorsque cela fait sens, nous mettons en lien nos interventions avec les temps forts managériaux de l’entreprise (lancement d’année, entretiens annuels, bilan d’année, etc.).

Quelle que soit la nature ou le format d’intervention, ce sont ces conditions qui transforment une action ponctuelle en une dynamique durable.

-Notre approche

Une posture assumée

De l’énergie et de l’engagement
Être et faire simple dans la relation
Une liberté de ton
Une capacité d’analyse qui va au-delà du constat
Un état d’esprit orienté vers le pragmatisme et le résultat
- Nos accompagnements

Développer la motivation des équipes par le sens

Les étapes ci-dessous constituent un cadre de référence, pas une recette. Elles permettent de structurer l’accompagnement tout en laissant la place à l’adaptation, aux ajustements et aux priorités propres à chaque organisation. Chaque démarche est construite sur mesure, en fonction du contexte, des enjeux, de la maturité managériale et de la culture de l’entreprise. Le point de départ, le rythme et les actions mises en œuvre varient selon les situations rencontrées.

- 001

Mise en mouvement

Diagnostic des éléments structurants de l’entreprise (histoire, points forts et axes de développement, etc.)

- 002

Clarification du sens

Co-construction avec les équipes d’éléments de sens (raison d’être, valeurs, vision, ambitions) clairs, partagés et mobilisateurs.

- 003

Partage

Mise en place de dispositifs permettant aux équipes de relier les éléments de sens à leur quotidien.

- 004

Mise en cohérence

Alignement de la stratégie et des plans d’action avec les éléments de sens définis.

- 005

Développement

Déploiement et pilotage de chantiers spécifiques pour accompagner le développement de l’entreprise.

- Nos accompagnements

Créer une culture d’entreprise commune

Les étapes ci-dessous constituent un cadre de référence, pas une recette. Elles permettent de structurer l’accompagnement tout en laissant la place à l’adaptation, aux ajustements et aux priorités propres à chaque organisation. Chaque démarche est construite sur mesure, en fonction du contexte, des enjeux, de la maturité managériale et de la culture de l’entreprise. Le point de départ, le rythme et les actions mises en œuvre varient selon les situations rencontrées.

- 001

Construction

Co-construction d’un référentiel de management (règles d’or, valeurs, principes de management, savoir être & savoir-faire managériaux et collaborateurs, rituels) aligné avec l’identité de l’entreprise.

- 002

Diffusion

Communication de ce référentiel de management aux équipes.

- 003

Evaluation

Mesure du niveau des managers en lien avec référentiel, via le déploiement d’évaluation croisées (auto-évaluation, évaluation des N-1 et du N+1).

- 004

Développement

Mise en œuvre d’un parcours de formation « sur mesure » aligné avec les résultats des évaluations, et le référentiel de management.

- 005

Renforcement

Mise en place d’accompagnement individuels (coaching, mentoring, supervision).

- Nos accompagnements

Professionnaliser son management

La formation est une étape nécessaire, mais rarement suffisante pour transformer les pratiques. Les études le montrent : on retient 10 % de ce que l’on entend en salle. Ce qui change vraiment, c’est ce qui se passe après sur le terrain, dans les situations vécues, dans la répétition des gestes jusqu’à ce qu’ils deviennent des automatismes. C’est pourquoi nous combinons :

Voir le catalogue de formations
- 001

La formation

Pour donner des repères, des grilles de lecture et des outils concrets

- 002

L’accompagnement terrain

Pour aider les managers à faire, tester et ajuster dans leur situation réelle

- 003

La supervision

Pour prendre du recul, analyser les pratiques et garantir la progression.

-

A PROPOS

Alexandre Ledermann

En tant que sportif de haut niveau en ski alpin, j’ai très tôt fait l’expérience de l’impact de l’exigence et de la motivation sur la performance.
En tant que sportif de haut niveau en ski alpin, j’ai très tôt fait l’expérience de l’impact de l’exigence et de la motivation sur la performance.

C’est ce que j’ai ensuite retrouvé, confirmé et approfondi dans le monde professionnel.

Mon parcours professionnel débute comme consultant en stratégie au sein de la Direction Générale de Renault Trucks. Cette expérience me confronte rapidement à une question fondamentale : à quoi sert réellement ce que je produis ? Lorsque l’impact du travail n’est pas visible, l’énergie finit par disparaitre. Je comprends aussi que, quel que soit son rôle ou son statut, chacun dispose de forces… et de fragilités.

J’ai alors continué chez Volvo Group en tant consultant en amélioration continue, un poste beaucoup plus ancré dans le réel. Des projets qui allaient de la conception à la mise en œuvre : diagnostic de la performance, réaménagement de locaux, intégration de logiciels, mise en place de standards, etc. Cette étape a construit une conviction : l’implication du terrain est une condition essentielle pour réussir un changement.

Ces expériences sont complétées par deux années de master à l’IAE de Lyon, en partenariat avec l’ISEOR, le laboratoire de recherche-intervention en management reconnu depuis plus de 40 ans. Elles ouvrent mon esprit, structurent ma réflexion et renforcent mon intérêt pour le lien entre l’humain et la performance.

Aujourd’hui j’interviens comme enseignant vacataire au sein de ce master, une manière pour moi de transmettre et de rendre ce que l’université m’a apporté.

Je rejoins ensuite le cabinet KOHE. 5 années à parcourir la France, à accompagner des équipes dans des univers radicalement différents : clubs de vacances, pompes funèbres, conseil, industrie, retail, défense, habitat social, maintenance immobilière, intérim ou encore le football professionnel.

Des environnements que tout oppose en apparence… et pourtant une même réalité sur le terrain : il n’y a pas de performance sans motivation, et pas de motivation sans management.

A partir de ces expériences, j’ai choisi de lancer mon cabinet de conseil : Quarx Management.

En parallèle, le sport reste un pilier de mon équilibre. Ultra trail, marathon, cyclisme de longue distance, alpinisme et ski de pente raide nourrissent mon goût de l’effort, du dépassement de soi et de l’engagement.  Des traits de caractère que je mets aujourd’hui au service de mon travail.

C’est ce que j’ai ensuite retrouvé, confirmé et approfondi dans le monde professionnel.

Mon parcours professionnel débute comme consultant en stratégie au sein de la Direction Générale de Renault Trucks. Cette expérience me confronte rapidement à une question fondamentale : à quoi sert réellement ce que je produis ? Lorsque l’impact du travail n’est pas visible, l’énergie finit par disparaitre. Je comprends aussi que, quel que soit son rôle ou son statut, chacun dispose de forces… et de fragilités.

J’ai alors continué chez Volvo Group en tant consultant en amélioration continue, un poste beaucoup plus ancré dans le réel. Des projets qui allaient de la conception à la mise en œuvre : diagnostic de la performance, réaménagement de locaux, intégration de logiciels, mise en place de standards, etc. Cette étape a construit une conviction : l’implication du terrain est une condition essentielle pour réussir un changement.

Ces expériences sont complétées par deux années de master à l’IAE de Lyon, en partenariat avec l’ISEOR, le laboratoire de recherche-intervention en management reconnu depuis plus de 40 ans. Elles ouvrent mon esprit, structurent ma réflexion et renforcent mon intérêt pour le lien entre l’humain et la performance.

Aujourd’hui j’interviens comme enseignant vacataire au sein de ce master, une manière pour moi de transmettre et de rendre ce que l’université m’a apporté.

Je rejoins ensuite le cabinet KOHE. 5 années à parcourir la France, à accompagner des équipes dans des univers radicalement différents : clubs de vacances, pompes funèbres, conseil, industrie, retail, défense, habitat social, maintenance immobilière, intérim ou encore le football professionnel.

Des environnements que tout oppose en apparence… et pourtant une même réalité sur le terrain : il n’y a pas de performance sans motivation, et pas de motivation sans management.

A partir de ces expériences, j’ai choisi de lancer mon cabinet de conseil : Quarx Management.

En parallèle, le sport reste un pilier de mon équilibre. Ultra trail, marathon, cyclisme de longue distance, alpinisme et ski de pente raide nourrissent mon goût de l’effort, du dépassement de soi et de l’engagement.  Des traits de caractère que je mets aujourd’hui au service de mon travail.

-5 ans d'expériences

En quelques chiffres

Plus de 5 ans d'interventions auprès de dirigeants, directeurs et managers dans des environnements radicalement différents - industrie, retail, défense, football professionnel, services funéraires, habitat social.

Sessions de formations animées
250+
Personnes formées depuis + de 5 ans
1000+
Satisfaction globale moyenne - 2025
9.4/10
Net Promoter Score - 2025
83

-

Nos valeurs

Des principes qui définissent notre manière d’accompagner

01

Responsabilité

Assumer ses choix, mesurer les résultats, tenir ses engagements.

01

Responsabilité

Assumer ses choix, mesurer les résultats, tenir ses engagements.

02

Proximité

Construire des relations de confiance, au plus près du terrain et des réalités vécues.

02

Proximité

Construire des relations de confiance, au plus près du terrain et des réalités vécues.

03

Humilité

S’immerger avant de proposer, en s’appuyant sur l’expérience des personnes et la culture de l’entreprise.

03

Humilité

S’immerger avant de proposer, en s’appuyant sur l’expérience des personnes et la culture de l’entreprise.

03

Humilité

S’immerger avant de proposer, en s’appuyant sur l’expérience des équipes et la culture d’entreprise.

04

Audace

Oser dire les choses avec sincérité, exigence et bienveillance pour faire progresser.

04

Audace

Oser dire les choses avec sincérité, exigence et bienveillance pour faire progresser.

-

FOIRE AUX QUESTIONS

Quelques questions que l’on nous pose régulièrement

À qui s'adressent vos accompagnements ?

À tous ceux qui ont une responsabilité sur des personnes ou des organisations : dirigeants, membres de CODIR, managers de managers, managers opérationnels, équipes RH, chefs de projet.

Et plus largement, à tous ceux qui veulent progresser dans leur manière de travailler avec les autres.

Dans quels secteurs intervenez-vous ?

Dans tous les secteurs - Industrie, retail, défense, habitat social, travail temporaire, énergie, football professionnel, services funéraires… La liste est longue, et c'est précisément ce qui nourrit notre approche.

Notre expertise ne repose pas sur la connaissance d'un secteur en particulier, mais sur les dynamiques humaines qui traversent toutes les organisations : management, leadership, coopération, engagement, communication, conduite du changement.

Proposez-vous uniquement de la formation ?

Non. La formation est l'un des leviers de développement, pas le seul. Selon les enjeux, nous intervenons aussi en conseil, accompagnement individuel, supervision terrain, facilitation d'ateliers, évaluation de managers ou transformation de processus RH. L'objectif est toujours de construire le dispositif le plus adapté… qu'il s'agisse de développer des compétences, faire évoluer des pratiques ou conduire un changement.

En quoi votre approche est-elle différenciante ?

Notre approche repose sur des convictions fortes sur le management et la transformation des organisations (cf. section Nos convictions). Ces convictions structurent l’ensemble de nos interventions.

Elle s’appuie également sur un triptyque : comprendre (concepts), agir (outils) et transformer (conditions de réussite), afin de passer de l’intention à l’action et ancrer les changements dans la durée.

Avez-vous des références clients ?

Oui. Nous avons accompagné des organisations dans des environnements très différents sur des problématiques de management, de transformation et de développement des compétences. Nous sommes en mesure de partager des retours d'expérience et des éléments de contexte lors d'un premier échange. N'hésitez pas à nous le demander.

Vos prestations sont-elles accessibles à des personnes en situation de handicap ?

Quarx Management s'engage à rendre ses formations accessibles à tous les participants, quelles que soient leurs situations.

Chaque demande fait l'objet d'un échange préalable afin d'identifier les besoins spécifiques et de mettre en place les adaptations nécessaires : aménagement des horaires, adaptation des supports pédagogiques, choix du lieu ou modalités à distance, rythme de formation ajusté.

Pour toute question relative à l'accessibilité, contactez notre référent handicap :

Alexandre Ledermann :
M: a.ledermann@quarx-management.com
T: 06 70 46 48 07

Toute demande sera traitée de manière confidentielle et dans les meilleurs délais.

Avec quels types de clients travaillez-vous ?

Nous accompagnons des organisations et des équipes de toutes tailles : PME, ETI, grands groupes, et structures publiques.

Intervenez-vous partout en France ?

Oui. Nous intervenons sur l'ensemble du territoire, en présentiel comme à distance.

Certains accompagnements gagnent à se faire sur site pour être au plus près du terrain et des équipes. D'autres se prêtent très bien au format distanciel. Nous adaptons les modalités en fonction de la nature de l'intervention et de vos contraintes.

Vos accompagnements sont-ils standardisés ?

Non. Chaque intervention est construite sur mesure. Nous nous appuyons sur des concepts et des outils éprouvés, mais nous les adaptons systématiquement à votre contexte, votre culture et vos objectifs. Aucune organisation ne ressemble à une autre : nous ne livrons pas de solutions toutes faites.

Comment mesurez-vous l’impact de vos interventions ?

Nous définissons avec vous, en amont de chaque intervention, les indicateurs qui serviront de référence pour en évaluer l’impact.

Selon les enjeux, ces indicateurs peuvent être de plusieurs natures :

· Des indicateurs business — chiffre d’affaires, marge, productivité, qualité de production, respect des délais, taux de non-conformité, etc.. Il s’agit de données déjà suivies dans votre organisation, que nous analysons avant et après l’intervention afin d’en objectiver l’évolution.

· Des indicateurs RH — absentéisme, turn-over, taux de rétention, mobilité interne, taux de promotion, climat social (baromètres internes), niveau d’engagement des équipes ou encore taux de participation aux rituels managériaux, etc. Ces indicateurs permettent de mesurer l’évolution du fonctionnement humain et organisationnel.

· Des indicateurs managériaux — qualité du feedback, capacité à fixer des objectifs clairs et alignés, à valoriser les contributions, à conduire des entretiens de performance ou à gérer des situations complexes, etc.. Nous proposons des évaluations structurées des pratiques managériales, renseignées par les managers eux-mêmes et/ou leurs équipes et/ou leur n+1, afin d’objectiver des évolutions souvent perçues comme subjectives.

· Des indicateurs de formation — lorsque l’accompagnement comprend une action de formation, nous mesurons également la satisfaction des participants, l’atteinte des objectifs pédagogiques, l’acquisition des compétences visées et leur mise en application. Notre dispositif d’évaluation, conforme aux exigences de la certification Qualiopi, nous permet d’assurer un suivi rigoureux de l’efficacité des actions menées.

Comment se déroule une première prise de contact ?

Simplement. Vous nous contactez par email ou téléphone, et nous convenons d'un échange sans engagement. L'objectif de ce premier rendez-vous est de comprendre votre contexte, vos enjeux et ce que vous cherchez à faire évoluer. C'est à partir de là que nous construisons, si cela fait sens, une proposition adaptée.

Combien coûtent vos services ?

Chaque mission fait l'objet d'une proposition sur mesure, établie après un premier échange. Le tarif dépend de la nature de l'accompagnement, du nombre de participants et de la durée de l'intervention. Contactez-nous pour qu'on en discute.

À qui s'adressent vos accompagnements ?

À tous ceux qui ont une responsabilité sur des personnes ou des organisations : dirigeants, membres de CODIR, managers de managers, managers opérationnels, équipes RH, chefs de projet.

Et plus largement, à tous ceux qui veulent progresser dans leur manière de travailler avec les autres.

Dans quels secteurs intervenez-vous ?

Dans tous les secteurs - Industrie, retail, défense, habitat social, travail temporaire, énergie, football professionnel, services funéraires… La liste est longue, et c'est précisément ce qui nourrit notre approche.

Notre expertise ne repose pas sur la connaissance d'un secteur en particulier, mais sur les dynamiques humaines qui traversent toutes les organisations : management, leadership, coopération, engagement, communication, conduite du changement.

Proposez-vous uniquement de la formation ?

Non. La formation est l'un des leviers de développement, pas le seul. Selon les enjeux, nous intervenons aussi en conseil, accompagnement individuel, supervision terrain, facilitation d'ateliers, évaluation de managers ou transformation de processus RH. L'objectif est toujours de construire le dispositif le plus adapté… qu'il s'agisse de développer des compétences, faire évoluer des pratiques ou conduire un changement.

En quoi votre approche est-elle différenciante ?

Notre approche repose sur des convictions fortes sur le management et la transformation des organisations (cf. section Nos convictions). Ces convictions structurent l’ensemble de nos interventions.

Elle s’appuie également sur un triptyque : comprendre (concepts), agir (outils) et transformer (conditions de réussite), afin de passer de l’intention à l’action et ancrer les changements dans la durée.

Avez-vous des références clients ?

Oui. Nous avons accompagné des organisations dans des environnements très différents sur des problématiques de management, de transformation et de développement des compétences. Nous sommes en mesure de partager des retours d'expérience et des éléments de contexte lors d'un premier échange. N'hésitez pas à nous le demander.

Vos prestations sont-elles accessibles à des personnes en situation de handicap ?

Quarx Management s'engage à rendre ses formations accessibles à tous les participants, quelles que soient leurs situations.

Chaque demande fait l'objet d'un échange préalable afin d'identifier les besoins spécifiques et de mettre en place les adaptations nécessaires : aménagement des horaires, adaptation des supports pédagogiques, choix du lieu ou modalités à distance, rythme de formation ajusté.

Pour toute question relative à l'accessibilité, contactez notre référent handicap :

Alexandre Ledermann :
M: a.ledermann@quarx-management.com
T: 06 70 46 48 07

Toute demande sera traitée de manière confidentielle et dans les meilleurs délais.

Avec quels types de clients travaillez-vous ?

Nous accompagnons des organisations et des équipes de toutes tailles : PME, ETI, grands groupes, et structures publiques.

Intervenez-vous partout en France ?

Oui. Nous intervenons sur l'ensemble du territoire, en présentiel comme à distance.

Certains accompagnements gagnent à se faire sur site pour être au plus près du terrain et des équipes. D'autres se prêtent très bien au format distanciel. Nous adaptons les modalités en fonction de la nature de l'intervention et de vos contraintes.

Vos accompagnements sont-ils standardisés ?

Non. Chaque intervention est construite sur mesure. Nous nous appuyons sur des concepts et des outils éprouvés, mais nous les adaptons systématiquement à votre contexte, votre culture et vos objectifs. Aucune organisation ne ressemble à une autre : nous ne livrons pas de solutions toutes faites.

Comment mesurez-vous l’impact de vos interventions ?

Nous définissons avec vous, en amont de chaque intervention, les indicateurs qui serviront de référence pour en évaluer l’impact.

Selon les enjeux, ces indicateurs peuvent être de plusieurs natures :

· Des indicateurs business — chiffre d’affaires, marge, productivité, qualité de production, respect des délais, taux de non-conformité, etc.. Il s’agit de données déjà suivies dans votre organisation, que nous analysons avant et après l’intervention afin d’en objectiver l’évolution.

· Des indicateurs RH — absentéisme, turn-over, taux de rétention, mobilité interne, taux de promotion, climat social (baromètres internes), niveau d’engagement des équipes ou encore taux de participation aux rituels managériaux, etc. Ces indicateurs permettent de mesurer l’évolution du fonctionnement humain et organisationnel.

· Des indicateurs managériaux — qualité du feedback, capacité à fixer des objectifs clairs et alignés, à valoriser les contributions, à conduire des entretiens de performance ou à gérer des situations complexes, etc.. Nous proposons des évaluations structurées des pratiques managériales, renseignées par les managers eux-mêmes et/ou leurs équipes et/ou leur n+1, afin d’objectiver des évolutions souvent perçues comme subjectives.

· Des indicateurs de formation — lorsque l’accompagnement comprend une action de formation, nous mesurons également la satisfaction des participants, l’atteinte des objectifs pédagogiques, l’acquisition des compétences visées et leur mise en application. Notre dispositif d’évaluation, conforme aux exigences de la certification Qualiopi, nous permet d’assurer un suivi rigoureux de l’efficacité des actions menées.

Comment se déroule une première prise de contact ?

Simplement. Vous nous contactez par email ou téléphone, et nous convenons d'un échange sans engagement. L'objectif de ce premier rendez-vous est de comprendre votre contexte, vos enjeux et ce que vous cherchez à faire évoluer. C'est à partir de là que nous construisons, si cela fait sens, une proposition adaptée.

Combien coûtent vos services ?

Chaque mission fait l'objet d'une proposition sur mesure, établie après un premier échange. Le tarif dépend de la nature de l'accompagnement, du nombre de participants et de la durée de l'intervention. Contactez-nous pour qu'on en discute.

Quarx Management s'engage à rendre ses formations accessibles à tous les participants, quelles que soient leurs situations.

Chaque demande fait l'objet d'un échange préalable afin d'identifier les besoins spécifiques et de mettre en place les adaptations nécessaires : aménagement des horaires, adaptation des supports pédagogiques, choix du lieu ou modalités à distance, rythme de formation ajusté.

Quarx Management s'engage à rendre ses formations accessibles à tous les participants, quelles que soient leurs situations.

Chaque demande fait l'objet d'un échange préalable afin d'identifier les besoins spécifiques et de mettre en place les adaptations nécessaires : aménagement des horaires, adaptation des supports pédagogiques, choix du lieu ou modalités à distance, rythme de formation ajusté.